最近，在网上看了这样一个故事，讲述的是两位员工在一个企业内的不同工作境遇，首先说员工甲，他工作很认真，并且在工作中很喜欢钻研，对一些部门工作总有创新想法和意见，可他每次鼓起勇气向领导提出自己的想法后，部门经理都说：“干好你的本职就好了，别瞎想！”搞的他郁闷不已，觉得自己敢于创新，本应该是被表扬的，结果弄的好像自己不务正业一样，从此他再也不敢向领导提自己的想法了。再说员工乙，他是一个雷厉风行的人，在工作中，一有什么自己觉得好的念头，就不加考虑立即去做，可是由于考虑的不周和经验的匮乏，他总是屡屡出错，领导常常批评他做事不考虑，就知道蛮干。他心里很是委屈，他认为公司提倡的就是要有“敢于创新，敢于实践”的精神，他就是这样做的，根本没错，领导根本就是在故意为难他，一气之下便辞职了。

        看完这个故事，我不禁想,我们的企业会不会也有故事中的现象呢？我们又该如何正确去面对和处理这些现象呢？我认为我们要从以下两个方面去理解和贯彻我们的田原精神：

莫用“干好本职”做挡箭牌

        干好本职工作，本来是一个褒义词，可现在却成了一些思想保守、为官自大的管理者对员工创新想法以及合理建议回绝的挡箭牌。我们的管理者作为企业文化的宣贯者，是不是天天对员工喊着“敢想敢干、敢做敢当”，而自己却从不接受员工对工作的新想法和好建议呢？就像故事讲的一样，员工甲能对工作提出想法和建议，可能是鼓了很大的勇气，才向我们管理者说的，他们完全是出于对企业的感情和责任，或许他们的一个想法，一条建议就能给我们的企业创造巨大的利益呢？再者说，即使他们的想法不很成熟或者根本不能用，我们管理者也应该鼓励他们的精神，未必他们以后提出的想法都不行。我们的管理者毕竟是少数，不可能面面俱到，俗话说“众人划桨开大船”，只有我们所有的员工齐心协力，共同为企业出谋划策，我们企业这艘大船才能乘风破浪，扬帆远航。

“敢想敢干”≠“盲目蛮干”

        许多人认为“敢想敢干”就像故事中的员工乙一样，只要自己认为是对的、好的，就想怎么干就怎么干！这样是“敢想敢干”吗？其实不然，有创新想法固然好，但不进行周密的设想，严谨的论证，就进行实践，不仅不会给企业带来效益，反而可能会给企业造成严重的损失，这样的行为只能算是“盲目蛮干”!那么怎么才算是“敢想敢干”呢？这就要求我们在有了好的想法、方案时，要冷静思考，严密推算，并与经验丰富的工友和车间领导进行讨论、论证，力求将方案的可行性提到最高，方可运用到工作中，这样才会起到事半功倍的作用。

        企业文化是我们企业的灵魂，更是我们企业前进的动力之源，只要我们深入领会其精髓，将其内化于心，外化于行，他必将成为我们企业团结职工、凝聚人心的“法宝”，帮助我们企业披荆斩棘、破浪前行！