偏远岗位，由于地域相对偏僻，远离领导视角，容易成为单位疏于管理的地方，而被边缘化。但偏远岗位作为企业生产链条上的一个环节，同样牵一发而动全身，安全管理工作不能有丝毫放松。

        要防止偏远岗位不被边缘化，管理上要做到同一标准、同样考核、共同关注。

        同一标准。企业要“十指弹琴”，对偏远岗位严格按照统一标准进行监督指导，管理上一视同仁，不能因岗位地域偏远而放松管理、降低标准。同样，在偏远岗位工作的员工，也不可存在“山高皇帝远”的侥幸心理，忽视安全生产。

        统一考核。要强化对偏远岗位员工的绩效考核，提升其执行力。严格安全管理逐级落实制度，偏远岗位人员要做好隐患排查、规范作业等工作，养成良好的安全习惯。当然，评先选优时也不应遗忘偏远岗位的员工。

        共同关注。管理者不仅要加强对偏远岗位员工的业务指导，更要关注他们的日常生活情况，畅通沟通渠道，及时了解员工的思想动态、愿望诉求、意见建议，真心实意为他们解难题、办实事。同时，偏远岗位员工也要重视自身管理，自觉践行好岗位职责，体现出岗位价值，用实际行动证明地域偏远不代表岗位边缘。