让员工获得幸福感当然不是单凭物质就可以获得的,但是不可否认,适当的馈赠和奖励,可以给人带来幸福感。
        幸福准则1:小奖不如大奖
        一般人总认为,要让别人做点事情,就应该给他们奖励,不管多少,不论大小,有总比没有好。其实不然。要激励他人积极地做事,除非给予和这件事情相匹配的外在激励,否则,小的外在激励还不如没有好,因为小的外在激励会抹杀内在的动力。
        幸福准则2:小罚不如不罚
        如果是用惩罚来避免某些事情发生,那么,小的惩罚不如没有惩罚。不论是奖励也好,惩罚也罢,人们做事往往出于内在的动力,而一旦与奖惩挂钩,就变成了一个经济交易。所以,给小奖反而不如不给奖,小的惩罚反而不如没有惩罚。
        幸福准则3:好事,有选择不如没选择
        送礼不该给出选择,虽然人们会选择带来最大效应的礼品,但很多时候,这种选择并不能给他们带来最大程度的满足,在有些情况下,选择会带来负面效应。当几件礼物的优劣差异不大时,单独给任何一种东西,都比让别人在两种甚至几种东西里选一样得到的满足感大。
        幸福准则4:坏事,没选择不如有选择
        如果一定要对方接受一件他不太愿意接受的事情,那么,怎样才能把他的不高兴程度降低？这个时候,如果让他选择,从两件同样是不好的事情中选择一件,这会让他的感觉好一点,到底是他自己的选择。
        幸福准则5:大中之小不如小中之大
        除了一些特殊的对象和场合,在普通的入际交往中,贵重的礼物有的反而显得不合时宜。事实上,轻礼有时比重礼更显得慷慨大方,情谊深厚。也就是说,送礼物的时候,在一个不太昂贵的礼物类中选择一个比较贵的礼物,要比在一个比较昂贵的礼物类中选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。
        幸福准则6:公开的不如不公开的
        从管理透明、避免作弊来讲,这可能是好的。但从员工的心里来分析,这么做弊大于利。一方面,人们一般认为自己的能力比别人强,因此在工资水平不公开的情况下,他们也会认为自己比别人拿的多,这种过于自信会让他们产生一种满足感。相反,一旦公开工资和奖金,如果两个人拿的钱一样多,两个人都不满意,如果有一方拿的比较多,拿钱多的那个觉得这是理所应当,拿钱少的肯定非常不满意。大家都要求公司为自己涨上资,结果是公司不得不为所有人涨工资。然后,大家仍旧觉得得自己拿的钱应该比别人多,所以还是不满意。
        幸福当然不是单凭物质就可以获得的,但是,不可否认,适当的馈赠和奖励,可以给人带来幸福感。以上的6条幸福准则,更像我们为人处世的6支催化剂。

(生产 吕薇）